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浪潮PS生產(chan)管(guan)理 浪潮PS生產(chan)管(guan)理,浪潮PS生產(chan)管(guan)理為企業提供全面的生產(chan)計劃管(guan)理,細(xi)致有(you)序的車間管(guan)理和快捷簡便(bian)的成本核算系統,幫助企業dao)芾砝硭成chan)管(guan)理,解除(chu)企業發(fa)展後(hou)顧之憂(you)。
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  • 產(chan)品(pin)介紹

  一(yi). 產(chan)品(pin)概述

  浪潮PS生產(chan)管(guan)理為企業提供全面的生產(chan)計劃管(guan)理,細(xi)致有(you)序的車間管(guan)理和快捷簡便(bian)的成本核算系統,幫助企業dao)芾砝硭成chan)管(guan)理,解除(chu)企業發(fa)展後(hou)顧之憂(you)。

  生產(chan)數(shu)據系統為ERP系統提供產(chan)品(pin)層次結構信(xin)息(BOM),為計算物(wu)料(liao)需求計劃提供基(ji)本的數(shu)據信(xin)息,提供標準能力數(shu)據對計劃的制定(ding)提供強大的數(shu)據依據,提供工藝zhang) xi)數(shu)據的維護為車間提供標準工藝數(shu)據,標準操作規程,標準檢驗依據,為成本提供標準成本等(deng)ran)ji)礎數(shu)據。促使企業dao)隕chan)數(shu)據的標準化和規範化管(guan)理,加you)科笠禱ji)礎管(guan)理。

  主需求計劃(Master Demand Schedule,簡稱MDS)的設計目(mu)的是整合並管(guan)理包括銷售(shou)訂單和生產(chan)預測在內的需求信(xin)息。系統對產(chan)品(pin)系列(lie)的需求、按訂單裝配的需求以及企業內外的獨立需求進行統一(yi)規劃。

  物(wu)料(liao)需求計劃系統引入MRP管(guan)理思(si)想,幫助企業合理的安排物(wu)料(liao)的生產(chan)、采購和委外,協助企業分(fen)析生產(chan),有(you)效的解決(jue)了企業BOM變化多(duo)、計劃變更快、庫(ku)存可用(yong)量統計難的問題。物(wu)料(liao)需求計劃系統是ERP的核心(xin)模塊之一(yi),適(shi)應傳統推式jiao)chan)和現代拉式jiao)chan)兩種生產(chan)模式,提供物(wu)料(liao)需求和訂貨點兩種物(wu)料(liao)需求策略,滿足(zu)離散制造(zao)、流程制造(zao)以及混合制造(zao)類型的企業需求。

  生產(chan)訂單是車間管(guan)理的入口,是生產(chan)管(guan)理部門向(xiang)執行部門下達(da)的生產(chan)任務,它規定(ding)交付(fu)產(chan)品(pin)的規格以及交付(fu)日zhang)qi)。

  車間管(guan)理的任務是排產(chan)、能力平(ping)衡、任務交接yin)?旯?hui)報以及處理與質量和委外業務之間的數(shu)據交huan)弧3導涔guan)理提供正序和倒(dao)序兩種排產(chan)方式;支持順序、平(ping)行、平(ping)行順序三種在制品(pin)轉移pin)絞健(jian)3導涔guan)理提供APS有(you)限能力排程,實現基(ji)于工作中心(xin)利用(yong)率shou)畬蠡  ji)于生產(chan)訂單優先(xian)級、基(ji)于平(ping)衡生產(chan)訂單進度三種調度策略。提供工序計劃甘特圖(tu),實現通過甘特圖(tu)拖拽(zhuai)進行計劃編輯的功(gong)能。使用(yong)工序轉移pin)?迪止?蛑 淶慕喚雍透髯刺 ㄔ謚啤 細(xi)瘛 緩細(xi)瘛  稀  ? 猓┬ 淶南嗷? huan),流程清晰,操作簡便(bian)。

  產(chan)能計劃主要包括粗能力計劃和細(xi)能力計劃兩種,其中粗能力計劃只考慮關鍵工作中心(xin)生產(chan)能力。

  成本管(guan)理是ERP系統的核心(xin)子系統之一(yi),在供應鏈(lian)、生產(chan)兩大關鍵應用(yong)基(ji)礎上(shang),實現主要包括成本核算、成本分(fen)析等(deng)功(gong)能。

  二. 產(chan)品(pin)架構

  

  三. 方案(an)價值

  1. 多(duo)層次的計劃管(guan)理體系

  手(shou)工或者參(can)照zhang)shou)計劃制定(ding)年度生產(chan)計劃,將長期(qi)計劃分(fen)解,逐步細(xi)化至季度,月度,周,甚至天,小時(shi);

  根據長期(qi)計劃,可以進行消耗計劃的分(fen)解,及時(shi)計劃實行時(shi)需要的原(yuan)料(liao)采購和半成品(pin)生產(chan)信(xin)息;

  2. 全面的需求管(guan)理體系

  需求管(guan)理自(zi)動從銷售(shou),預測,設備維修等(deng)多(duo)方面獲取生產(chan)需求信(xin)息;

  MPS運算得到關鍵件(jian)生產(chan)需求;

  MRP運算得到所有(you)需要生產(chan)產(chan)品(pin),半成品(pin)的生產(chan)需求和需要采購的原(yuan)材料(liao)采購計劃;

  粗能力計劃檢驗關鍵生產(chan)資源(設備,人力)對計劃執行的滿足(zu)情況;

  細(xi)能力計劃直觀的展示(shi)各個(ge)生產(chan)資源(設備,人力)需求能力和可用(yong)能力之間的差(cha)異;

  3. 嚴密有(you)序的生產(chan)過程管(guan)理

  領(ling)料(liao)︰按部門領(ling)料(liao),按訂單領(ling)料(liao),領(ling)料(liao)限額,反沖(chong)領(ling)料(liao),車間領(ling)料(liao)接you)shou);

  訂單狀態︰計劃,審核,下達(da),執行,終(zhong)止,中止,完工;

  工序管(guan)理︰開工檢查,完工清場,並行工序,生產(chan)過程技術參(can)數(shu)檢查記錄;

  報工︰工序投料(liao),產(chan)出(chu)(部門,訂單,工序,人員(yuan),時(shi)間,數(shu)量),聯(lian)副產(chan)品(pin)產(chan)出(chu);

  質量檢驗︰簡單檢驗使用(yong)質檢單,復雜嚴xi)竦募煆榭梢粵lian)用(yong)獨立的質檢系統;

  車間物(wu)料(liao)轉移︰部門間轉移,訂單間轉移,工序間轉移;

  台帳︰記錄細(xi)化程度完全根據企業需求進行,可以細(xi)化到部門,中轉站,訂單,工序,批號……

  4. 合理簡單的生產(chan)成本核算

  自(zi)動從車間,庫(ku)存,存貨,財(cai)務等(deng)相關系統獲取信(xin)息進行核算,核算完畢自(zi)動進行憑(ping)證結轉,更新(xin)產(chan)品(pin)存貨價;

  在不使用(yong)車間管(guan)理時(shi),從庫(ku)存系統獲取領(ling)料(liao)和產(chan)品(pin)入庫(ku)信(xin)息進行核算;

  支持逐步結轉法,品(pin)fen)址  fen)批法,……等(deng)多(duo)種成本核算方法。

  輔助分(fen)析工具

  在日常工作中,您隨(sui)時(shi)可以了解︰

  1. 產(chan)品(pin)的結構構成情況(BOM樹(shu)形查詢,縮列(lie)式BOM查詢);

  2. 各個(ge)產(chan)品(pin)結構的差(cha)異(BOM對yuan)確fen)析);

  3. 原(yuan)料(liao)和產(chan)品(pin)的配套性情況(配套性檢查);

  4. 原(yuan)料(liao)在現在或者將來某個(ge)時(shi)間的mu)曬┤褂yong)量(可用(yong)量檢查);

  5. 建議生產(chan)量和采購量(計劃訂單查詢);

  6. 生產(chan)進度掌(zhang)控(生產(chan)進度查詢);

  7. 產(chan)品(pin)實際生產(chan)追(zhui)蹤(產(chan)品(pin)批次構成查詢);

  8. 產(chan)品(pin)成本隨(sui)時(shi)了解(成本計算單查詢,……)

  ……

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