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湖北11选五任三推荐

摘(zhai)要

  浪潮管控服務型財(cai)務共享滿足當(dang)前(qian)集團企(qi)業(ye)精細化管控,智(zhi)能化、數字(zi)化運營的轉型需(xu)求,強調柔性共享精細管控業(ye)財(cai)一體,通過專業(ye)化分工,將財(cai)務團隊劃分為(wei)總部財(cai)務、共享財(cai)務、業(ye)務財(cai)務三個(ge)層面,推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)從核算型財(cai)務逐步向管理(li)型、價值(zhi)創(chuang)造(zao)型財(cai)務轉變;借助浪潮財(cai)務共享服務平jiao)ㄖ?牌qi)業(ye)網上報(bao)賬、移(yi)動(dong)審批、電(dian)子影像、電(dian)子發票(piao)、稅務管理(li)、資金(jin)管理(li)、會計pin)繾擁蛋傅熱 娌cai)務管理(li)需(xu)要,助力建設管控與服務並(bing)重(zhong)的財(cai)務共享中(zhong)心。

背景(jing)介紹

  首先,大型集團企(qi)業(ye)在(zai)快(kuai)速擴張的同(tong)時bao) qi)業(ye)涉(she)足行業(ye)多、地域跨度大,導致核算體系(xi)復雜,隨之而(er)來的就是對下屬分子公司的監管力度明顯(xian)不足,從而(er)產生了(liao)比較嚴(yan)xian)氐哪誑睪妥式jin)風險;其次,為(wei)加強企(qi)業(ye)內部管理(li),提升(sheng)產品(pin)競爭力,企(qi)業(ye)對于內部財(cai)務管理(li)的顆粒度精細化要求越來越高(gao);再(zai)次,近幾年宏觀經濟(ji)整體下滑(hua)的大背景(jing)下,國內人員工資成本確逐步增長,集團公司的快(kuai)速擴張,勢piao)卮創(chuang)罅liang)財(cai)務人員的增加,導致企(qi)業(ye)財(cai)務管理(li)成本高(gao)居(ji)不下;還有,在(zai)目前(qian)的互聯(lian)網+時代,市(shi)場(chang)機會稍縱即ci)牛 虼ci)集團企(qi)業(ye)領導ji)雜誆cai)務的決策支持zhi)氖斃 院妥既沸砸 笤嚼叢礁gao)。因此(ci),大型集團企(qi)業(ye)對于借助財(cai)務共享模(mo)式,實現(xian)集團加強管控、降低成本、提升(sheng)服務與效率、實現(xian)精細化、智(zhi)能化運營等目標的需(xu)求越來越迫切xiao)/p>

  浪潮財(cai)務共享解決方案業(ye)內首提管控與服務並(bing)重(zhong)是財(cai)務共享建設的首要目的mo) 芸胤襉筒cai)務共享更符合xi)dang)前(qian)企(qi)業(ye)的管理(li)需(xu)求。

解決方案介紹

  “管控服務型”財(cai)務共享解決方案將企(qi)業(ye)分散(san)在(zai)各個(ge)區域運營單元中(zhong)易(yi)于標準化和規範化的財(cai)務業(ye)務進行流(liu)程再(zai)造(zao)與標準化,集中(zhong)處理(li),降低成本,提高(gao)效率。同(tong)時縱向上加強對下屬運營單元的管控力度,橫向上實現(xian)財(cai)務業(ye)務一體化,為(wei)集團企(qi)業(ye)實現(xian)有效監管和管理(li)決策提供強有力的技術支撐。相對比傳統財(cai)務共享專注(zhu)于提升(sheng)效率、降低運營成本,局限(xian)于服務、效率和規模(mo)三個(ge)方面,新(xin)型的“管控服務型”財(cai)務共享解決方案以“借助共享模(mo)式,加強財(cai)務管控”為(wei)核心mo) 蛟zao)“柔性共享、精細管控、業(ye)財(cai)一體”的新(xin)模(mo)式,幫助集團企(qi)業(ye)實現(xian)共享中(zhong)心與財(cai)務管控之間(jian)的深(shen)度融合。

  浪潮財(cai)務共享服務中(zhong)心由(you)四大平jiao)ㄗ槌桑和媳bao)賬平jiao)  ye)務操作平jiao)  擻 芾li)平jiao)  擻 ?牌教(jiao)  bing)打通與財(cai)務核算系(xi)統的憑證自動(dong)生成以及與資金(jin)系(xi)統的銀企(qi)直連支付(fu),支持企(qi)業(ye)實現(xian)集中(zhong)報(bao)賬、集中(zhong)核算、集中(zhong)支付(fu)的財(cai)務管控模(mo)式jian)/p>

  網上報(bao)賬平jiao)ㄗ魑wei)企(qi)業(ye)財(cai)務數據的采(cai)集入(ru)口,支持企(qi)業(ye)員工從業(ye)務申請到員工報(bao)銷、領導審批、財(cai)務稽核全過程的管理(li),同(tong)時支持與各業(ye)務系(xi)統集成,實現(xian)業(ye)務單據信(xin)息自動(dong)推(tui)送生成報(bao)賬單的模(mo)式,支持業(ye)務單據聯(lian)查、所有數據可追溯,為(wei)企(qi)業(ye)業(ye)財(cai)一體化管控提供平jiao)ㄖ?牛 wei)各個(ge)層級(ji)用戶提供豐富的查詢(xun)分析功能。

  業(ye)務操作平jiao)ㄎwei)財(cai)務共享中(zhong)心人員處理(li)業(ye)務提供統一的平jiao)  梢遠砸ye)務單據進行單據稽核、影像調閱、計算補助、單據退回、生成預制憑證等操作,是財(cai)務共享中(zhong)心人員bi)迪xian)標準化管理(li)和操作的統一窗口。

  運營管理(li)平jiao) 性擻 芾li)平jiao) kuo)作業(ye)管理(li)、信(xin)用管理(li)、質量(liang)管理(li)、績效管理(li),實現(xian)按業(ye)務類別自動(dong)分配任務,支持對作業(ye)任務的質量(liang)管理(li)、績效管理(li)及對員工和組織運營KPI指標實時分析的績效看板等。

  運營支撐平jiao)ㄖ饕 圓cai)務共享服務中(zhong)心的業(ye)務開展和運營進行基礎信(xin)息管理(li),包括(kuo)共享服務中(zhong)心的定義、作業(ye)規則管理(li)及共享中(zhong)心服務參(can)數定義等。

客戶收益

  浪潮財(cai)務共享服務平jiao)ㄖ?胖zhong)國交建、中(zhong)國鐵塔、金(jin)螳螂等幾十家國內大型集團企(qi)業(ye)成功建設財(cai)務共享服務中(zhong)心。其中(zhong)的中(zhong)交二航局財(cai)務共享中(zhong)心榮獲CGMA “2015年度優秀共享服務中(zhong)心獎”bao) 〉彌饕 杉 kuo)︰在(zai)維持財(cai)務共享中(zhong)心人員120名不變的情況下,支撐項目數從300個(ge)發展到400個(ge),年產值(zhi)從200億發展到360億,提升(sheng)了(liao)企(qi)業(ye)運營管理(li)能力,單筆(bi)憑證成本從22.3元降低到6.2元。 2015年至2016年9月浪潮連續兩年獲得“an)莆窆蠶矸窠餼齜槳贛沒 籽Σpin)牌”稱號(hao)。

  柔性共享,加強縱向管控力度

  浪潮財(cai)務共享中(zhong)心可提供多種運營模(mo)式,服務對象(xiang)、服務內容(rong)靈活調整,實現(xian)企(qi)業(ye)在(zai)保(bao)持集團管控線不變的前(qian)提下,加強對各成員單位的財(cai)務管控力度,強化集團總部的管控要求。

  業(ye)財(cai)深(shen)度融合,助推(tui)財(cai)務轉型升(sheng)級(ji)

  通過橫向打通業(ye)務系(xi)統與共享平jiao)  you)業(ye)務推(tui)送生成報(bao)賬單,完成財(cai)務數據有業(ye)務來源,可追溯聯(lian)查,同(tong)時財(cai)務提供數字(zi)化服務,對業(ye)務進行指導及事中(zhong)管控,實現(xian)全價值(zhi)鏈財(cai)務管理(li)支持。集成業(ye)務系(xi)統與財(cai)務共享平jiao)  ye)務流(liu)程統一在(zai)報(bao)賬平jiao) ?穡 蛘哂you)業(ye)務系(xi)統發起後統一推(tui)送至報(bao)賬平jiao)  you)財(cai)務人員統一處理(li),數出一門。

  財(cai)務工作全程數字(zi)化,智(zhi)能運營

  借助數字(zi)化工具(ju),從移(yi)動(dong)報(bao)賬到電(dian)子發票(piao)到影像識別到電(dian)子歸檔,實現(xian)全程電(dian)子化作業(ye)模(mo)式,提高(gao)工作效率,同(tong)時也解決部分實物票(piao)據異地管理(li)的難題。各類業(ye)務單據推(tui)送到共享中(zhong)心作業(ye)池後,由(you)主任或組長對工作任務統一分配、統一調度,根據派工規則分配任務到不同(tong)的作業(ye)崗位,並(bing)由(you)作業(ye)人員進行處理(li),優質高(gao)效的提供財(cai)務服務。

  共享大數據提升(sheng)財(cai)務管控價值(zhi)

  利(li)用財(cai)務共享的資源整合優勢和大數據技術,財(cai)務部門可以為(wei)企(qi)業(ye)提供滿足內部精細要求的管理(li)報(bao)告,甚至對業(ye)務過程進行事前(qian)預測、事中(zhong)控制和事後指導。

撥打咨詢(xun)電(dian)話(hua)

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