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摘要

  浪(lang)潮GS集中式(shi)集團(tuan)財務(wu)管理解決方案 , 運(yun)用先進的經營(ying)管理思想,推行現代化財務(wu)管理制(zhi)度,提高企(qi)業(ye)財務(wu)和業(ye)務(wu)的綜合(he)管理水平,對整體的企(qi)業(ye)資源進行有效的配(pei)置、管理、控制(zhi)和優(you)化,從而實現zhi)qi)業(ye)價值(zhi)最大化。

背景介紹

  對于企(qi)業(ye)集團(tuan)而言,財務(wu)資源無疑是最為重要的經濟(ji)資源,為了謀求(qiu)財務(wu)資源的聚合(he)優(you)勢,保障集團(tuan)戰略目標的實現以及整體利益的最大化,應對日(ri)zhao)婕?業(ye)男幸ye)競爭與挑戰,集團(tuan)企(qi)業(ye)必須及時(shi)、準確、完整地掌握zhao)圓莆wu)信息為核(he)心的經營(ying)管理信息,必須對集團(tuan)內部kang)母ge)種資源進行高度集中的管理、控制(zhi)和tuan)渲茫 匭胙桿俚囟願ge)種財務(wu)、管理方案作出科學的、符合(he)企(qi)業(ye)價值(zhi)最大化的決策。因此(ci)si)柚zhu)信息技術構建集團(tuan)統(tong)一的財務(wu)核(he)算管理平台(tai),實現集團(tuan)財務(wu)的集中管理,提升(sheng)管理效能(neng),成(cheng)為集團(tuan)企(qi)業(ye)進行信息化建設(she)的首要目標。

  1. 集團(tuan)企(qi)業(ye)通常具體有分子公司多、跨地域、跨行業(ye)經營(ying)的特(te)點,需(xu)要建立一個集中式(shi)的財務(wu)管理信息系統(tong),集團(tuan)可以實時(shi)的獲(huo)取各(ge)產業(ye)單位(wei)的真實的業(ye)務(wu)數據,對下(xia)屬單位(wei)進行監控,強化集團(tuan)財務(wu)管控力度。

  2. 需(xu)要建立一個可以進行多會計主(zhu)體、多行業(ye)核(he)算的財務(wu)信息系統(tong),才能(neng)使整個公司的資shi)鵒鰲 畔 韉靡醞 ┬yun)行。

  3. 在整個集團(tuan)建立標準的流程和標準數據,各(ge)成(cheng)員單位(wei)在集團(tuan)統(tong)一的標準、規(gui)範控制(zhi)下(xia)運(yun)行與操作,同時(shi)允shi)硐xia)屬單位(wei)在授(shou)權(quan)範圍進行私(si)有標準的設(she)立,滿足企(qi)業(ye)自(zi)身核(he)算要求(qiu)。

  4. 在整個公司內部建立起(qi)內部交(jiao)易(yi)實時(shi)處(chu)理體系,對于內部交(jiao)易(yi)在內部kang)?wei)進行憑證(zheng)處(chu)理時(shi)就進行確認,並進行實時(shi)抵消,輕松(song)實現匯總、合(he)並報表。

  5. 需(xu)要建立強大靈活的報表管理系統(tong),具備強大的報表查詢(xun)、溯源分析功(gong)能(neng),可以對多方位(wei)財務(wu)核(he)算數據進行分析控制(zhi)。

解決方案介紹

  1. 基礎層︰表現為平台(tai)統(tong)一,即ci)邢低tong)都是在浪(lang)潮GSP平台(tai)上設(she)計實現zhi)模 Vzheng)了系統(tong)間的業(ye)務(wu)、流程、數據等標準是統(tong)一的,可無縫(feng)餃接(jie);同時(shi)GSP又zhi)且桓隹 判約 康(kang)鈉教tai),可實現與其(qi)它應用系統(tong)的數據對接(jie)。

  2. 企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)層︰滿足企(qi)業(ye)日(ri)常財務(wu)核(he)算需(xu)要,包括了集團(tuan)財務(wu)的具體應用︰財務(wu)核(he)算、現金管理、固定資產、財務(wu)報表、財務(wu)分析等。

  3. 集團(tuan)管控層︰集團(tuan)管控的核(he)心是財務(wu)管控。具體包括︰財務(wu)信息監控、內部交(jiao)易(yi)、資shi)鵂 小 什 小? mian)預算等。可在滿足企(qi)業(ye)資源整合(he)的同時(shi)實現zhi)qi)業(ye)風險控制(zhi)。

  4. 集團(tuan)戰略層︰為企(qi)業(ye)高層決策提供及時(shi)、全面(mian)、準確的經營(ying)分析數據,從而提高企(qi)業(ye)決策能(neng)力、決策效率(lv)、決策準確性。

客戶(hu)收zhao)/span>

  1. 建立集中財務(wu)管理模式(shi),實現財務(wu)集中管理、分層次核(he)算,優(you)化整合(he)企(qi)業(ye)現有資源。

  2. 可以實現報表到憑證(zheng)的全程跟(gen)蹤查詢(xun),提高了管理透明度。

  3. 實現集團(tuan)標準化管理和財務(wu)核(he)算標準的貫徹執行,推進了企(qi)業(ye)的標準化進程。

  4. 財務(wu)人員的業(ye)務(wu)水平及管理水平全面(mian)提高,對企(qi)業(ye)監管力度加大。可隨(sui)時(shi)防(fang)範下(xia)屬單位(wei)可能(neng)出現zhi)墓芾礪┐矗 炕 蔥瀉圖囁氐牧Χ齲 檔途 ying)風險,促進財務(wu)管理的規(gui)範化,提高運(yun)營(ying)效率(lv)。

  5. 極大的降低企(qi)業(ye)財務(wu)管理成(cheng)本,信息系統(tong)將(jiang)使大量會計人員從繁重的具體事(shi)務(wu)性工作中解脫出來(lai),真正投入到企(qi)業(ye)財務(wu)管理工作中去。財務(wu)職能(neng)將(jiang)從面(mian)向過(guo)去轉(zhuan)為面(mian)向未(wei)來(lai)。

  6. 無論何時(shi)、何地將(jiang)為企(qi)業(ye)提供24 小時(shi)的信息服務(wu),保證(zheng)了數據的時(shi)效性和準確性,為公司領(ling)導決策提供即時(shi)、準確的財務(wu)信息。

  7. 自(zi)動完成(cheng)公司內部管理相關報表的合(he)並及內部關聯交(jiao)易(yi)的處(chu)理, 加快了信息披露duan)俁齲 岣 斯?饜 lv),大大降低了財務(wu)工作量。

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